Calculo bonificacion formacion continua

¿Es discrecional la prima de retención?

La formación cruzada de los empleados tiene muchos beneficios para las organizaciones y los empleados, ya que mejora el rendimiento de la organización y ayuda a las empresas a prepararse tanto para lo esperado como para lo inesperado. No sólo puede hacer que sus empleados sean más eficaces y productivos, sino que también puede mejorar la versatilidad de su organización y aumentar sus resultados. Veamos con más detalle la formación cruzada y cómo aplicarla.

La formación cruzada es la práctica de formar a un empleado para que sea capaz de hacer el trabajo que hace otro empleado, además de su función principal. Por ejemplo, la persona A recibe formación para realizar las tareas que suele hacer la persona B y viceversa.

La formación cruzada se centra en determinar las principales tareas y operaciones de la empresa y en garantizar que varios empleados puedan realizar estas tareas e intervenir cuando sea necesario. Esto capacita a todos los miembros de la organización y aumenta su valor.

Un ejemplo real de formación cruzada en acción es el de una empresa de diseño líder en el mundo, IDEO, famosa por su cultura innovadora y su enfoque interdisciplinar. El director general Tim Brown tuvo un papel decisivo en la creación de empleados con forma de «T» en la empresa. Se trata de empleados que son expertos en un área (el trazo vertical de la «T») pero que también tienen un sólido conocimiento práctico de otros muchos aspectos del negocio (el trazo horizontal). Seleccionan meticulosamente las características de colaboración y empatía durante el proceso de entrevistas y contratan a numerosos becarios para conocerlos antes de contratarlos.

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Después de participar en una exitosa negociación salarial para un codiciado puesto de trabajo, la mayoría de la gente está lista para estrechar la mano y empezar a compartir las buenas noticias con amigos y familiares. Pero hoy en día, puede haber una negociación más que deberías considerar antes de decir que sí: la negociación de la prima de contratación.

Una bonificación por firma es una suma única que se ofrece al principio de la permanencia en una nueva organización. Normalmente, si dejas la organización en menos de un año, se espera que devuelvas cualquier bonificación por firma que te hayan dado. Una encuesta de 2016 sobre las tendencias de los programas y prácticas de bonificación realizada por World at Work, una asociación de recursos humanos sin ánimo de lucro, descubrió que el 76% de las organizaciones encuestadas ofrecen bonificaciones por firmar, que son la forma más común de programa de bonificación.

Según World at Work, las primas por firma se conceden sobre todo a los altos ejecutivos, a la alta dirección, a los mandos intermedios y al personal profesional. En el caso de los directivos y ejecutivos, las primas por firma suelen oscilar entre los 10.000 y los 50.000 dólares. En el caso de los empleados administrativos y técnicos, las primas por firma suelen ser inferiores a 5.000 dólares.

Ejemplo de presupuesto de formación y desarrollo

Según el informe sobre el estado de la industria de 2017 de la Asociación para el Desarrollo del Talento, las organizaciones gastan una media de 1.273 dólares por empleado en gastos directos de aprendizaje. Las organizaciones de menor tamaño gastan más por empleado y las organizaciones más grandes gastan menos por empleado, pero las organizaciones más pequeñas tienen un presupuesto de formación mucho menor que esas organizaciones más grandes.

Hay varias maneras de que las organizaciones determinen cuál será su presupuesto de formación para el año, pero una de las fórmulas más comunes para determinar qué cantidad de dólares dedicar al aprendizaje es utilizar un porcentaje de lo que se gasta en salarios. Sin embargo, esto no siempre funciona para todas las organizaciones.

También puede basarse en lo que la empresa ha gastado históricamente en formación. Por ejemplo, el año pasado gastamos el 2,5% de nuestros costes salariales en formación. Si las necesidades de formación parecen ser las mismas, se puede aplicar ese mismo porcentaje al año siguiente.

Calcular un presupuesto de formación basado en un informe acreditado del sector es una buena manera de compararse con empresas similares en tamaño y sector. Utilice estos informes no sólo para asegurarse de que las inversiones y estrategias de formación y desarrollo profesional están alineadas con las tendencias, sino también para garantizar la competitividad dentro del mercado de talentos.

¿Se consideran las horas extras como una bonificación?

Tanto si se utilizan de forma proactiva para influir en el comportamiento como si se utilizan de forma retrospectiva como parte de un paquete de recompensas, las primas y los incentivos pueden tener diversos beneficios para las organizaciones y los empleados. Sin embargo, el éxito de cualquier sistema de primas o incentivos se basa en la comprensión del contexto en el que opera y los individuos pueden responder de manera diferente al mismo estímulo. Esta ficha informativa explora los tipos de primas e incentivos, las tendencias en su uso y sus posibles beneficios e inconvenientes. En esta ficha se analizan los tipos de primas e incentivos, las tendencias en su uso y sus posibles ventajas e inconvenientes.

Las primas y los incentivos en metálico son una forma de retribución variable basada en pagos a tanto alzado vinculados a los resultados individuales, colectivos o de la organización (o una combinación de ellos). No se consolidan en el salario base, aunque en determinadas situaciones (por ejemplo, debido a limitaciones de costes) pueden concederse como parte de un aumento salarial o en lugar de éste.Es importante distinguir entre los incentivos en metálico y las primas, aunque ambos términos están interrelacionados y a menudo se utilizan indistintamente.También es útil diferenciar entre:Nuestro informe ¡Muéstrame el dinero! La ciencia conductual de la recompensa examina el pensamiento reciente sobre cómo los individuos pueden responder a diversos tipos de incentivos.