Métodos de formación
Unos empleados bien formados son esenciales para el éxito de cualquier empresa. Desgraciadamente, en una coyuntura económica desfavorable, muchas empresas consideran que el desarrollo de los empleados es un gasto innecesario. Pero aunque recortar el presupuesto de formación pueda parecer lo lógico, deténgase a pensar en sus implicaciones a largo plazo, ya que pueden superar con creces los costes inmediatos ahorrados.
El programa de formación adecuado tendrá una plétora de beneficios para una empresa: aumenta el compromiso, la retención y la productividad de los empleados; disminuye la necesidad de supervisión, reduce el absentismo, mejora el servicio al cliente e impulsa las ventas.
Cuando intente tomar decisiones con conciencia económica sobre el personal, recurra siempre a su departamento de RR.HH. de confianza para que le sugiera cómo gestionar los presupuestos de formación y desarrollo. Su orientación le ayudará a gestionar los niveles de motivación y las ineficiencias empresariales antes de que se le vayan de las manos.
Una formación adecuada tiene un efecto positivo en la retención de empleados y clientes, las ventas y la rentabilidad general. Por supuesto, su presupuesto de formación variará en función de las necesidades específicas de formación de su empresa, pero normalmente se considera estándar destinar entre el 2 y el 2,5% del presupuesto de la empresa a la formación de los empleados.
Costes de formación y desarrollo
Todas las organizaciones registradas o constituidas localmente en Singapur pueden optar a la financiación del coste del curso y de la nómina de ausentes cuando patrocinan a sus empleados ciudadanos de Singapur y residentes permanentes para cursos de formación financiados por la SSG.
La financiación básica de las tasas de los cursos está disponible para reducir el coste cuando patrocine a sus empleados ciudadanos de Singapur, residentes permanentes y visitantes de larga duración con pase Plus (LTVP+) para cursos de formación financiados por la SSG.
Reconociendo que las personas a mitad de carrera pueden enfrentarse a mayores retos a la hora de emprender una formación, el MCES se ofrece a los singapurenses de 40 años o más para mejorar y reciclar sus cualificaciones. Como empleador, podrá optar a una financiación de hasta el 90% del coste del curso cuando patrocine a sus empleados singapurenses a mitad de carrera en cursos certificables financiados por la SSG.
La financiación AP es una subvención que le ayuda a sufragar los costes de mano de obra incurridos cuando envía a sus empleados a cursos de formación financiados por la SSG. Para la formación fuera del horario de trabajo, la financiación AP se le da para sufragar el pago de horas extraordinarias que se pagó a sus empleados.
Estrategia de formación y desarrollo
Los empleados son la columna vertebral de su organización. Sin ellos, no habría nadie que impulsara el éxito de su empresa. Pero para rendir al nivel que usted les exige, primero necesitan tener acceso a los conocimientos pertinentes. En otras palabras, necesitan formación.
El 87% de los empleados de la generación del milenio considera que las «oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional» son importantes para ellos en un trabajo. A pesar de ello, sólo el 39% afirma haber aprendido algo nuevo en los últimos 30 días.
Cuando no se forma a los empleados, no tienen reparos en marcharse. La Oficina de Empleo de EE.UU. muestra que la rotación ha aumentado año tras año durante la última década. Y esto está costando a las empresas un billón de dólares anuales.
Aunque esta cifra es un punto de partida útil para ayudar a hacerse una idea del gasto potencial en formación de empleados, es sólo una media. La cantidad que realmente gastará en la formación de un nuevo empleado variará en función de factores como…
Un factor que influye en el coste de la formación es el tamaño de la empresa. Cuanto mayor sea la empresa, menor será el coste de formación por empleado. Cuanto más pequeña sea la empresa, mayor será el coste: cuando hay menos personal, la formación es más perjudicial para las operaciones. Las pequeñas empresas tampoco tienen acceso a las economías de escala.
Informe sobre aprendizaje en el lugar de trabajo 2022
En la contratación, es comúnmente aceptado que la empresa incurrirá en los costes de formación de los nuevos empleados. Incluso si sus nuevos empleados son profesionales experimentados, es probable que experimenten una curva de aprendizaje al orientarse a la cultura de la empresa, las tareas rutinarias y los procesos establecidos. Independientemente de si está contratando a un empleado de reemplazo o creando un nuevo puesto que requiere conocimientos especializados, los costes de formación de los nuevos empleados pueden variar.
En la mayoría de los casos, ciertas variables afectan al coste global de la formación de nuevos empleados. Los costes iniciales, como la contratación y las horas administrativas dedicadas a las nuevas contrataciones, son sólo el principio. Las exigencias y habilidades necesarias para desempeñar el trabajo con cierto grado de eficiencia suelen ser las que elevan los costes de formación.
El nivel de cualificación y conocimientos de los candidatos al asumir una nueva función determina cuánta formación se necesita y cómo debe facilitarse esa formación. Por ejemplo, un operario de fábrica con experiencia previa en un trabajo similar puede necesitar sólo una semana de formación a cargo de un supervisor inmediato, mientras que un subdirector con poca experiencia en gestión puede necesitar que se le envíe a una clase especial de formación durante varias semanas para prepararse a asumir los retos del nuevo papel.