Definicion de plan de formacion

Plan de formación pdf

El término Cuadro de Mando define una amplia gama de herramientas de visualización e información de datos o cuadros de mando que permiten utilizar diversas medidas de rendimiento y eficiencia para informar sobre la capacidad de una empresa para organizar y coordinar sus actividades de acuerdo con determinadas políticas y en la consecución de objetivos predeterminados.

El principal objetivo al elaborar un programa de formación es rotar a los empleados de forma adecuada, de modo que su formación en el puesto de trabajo no pueda perjudicar la eficacia de las principales actividades empresariales: mientras algunos trabajadores participan en clases para mejorar sus habilidades o conocimientos, otra persona debe asumir sus funciones durante ese tiempo.

Hoy en día, los calendarios de formación se pueden componer con la ayuda de un software especial que puede ayudar a los gerentes a equilibrar las cargas educativas por cada empleado para que pueda recibir suficientes horas de formación sin una separación no compensada de los procesos de trabajo (otra persona cubrirá sus funciones en condiciones de trabajo por turnos). Otro punto es definir las necesidades de formación de cada individuo para evitar el desperdicio de recursos en formaciones irrazonables – se debe ser preciso al componer un calendario de formaciones para evitar la participación de personas a las que estas nuevas habilidades son en su mayoría irrelevantes.

Tipos de plan de formación

El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso para desarrollar un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Existen tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos observar las tendencias futuras y el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de desempeño entregadas por sus gerentes, puede ver que se desarrolla un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo con las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

Definición del registro de formación

Un plan de formación es un documento formal y de trabajo que describe la formación y la evaluación que se llevará a cabo durante el contrato de formación de su aprendiz o alumno.El plan de formación especifica:Cada aprendiz o alumno tiene su propio plan de formación, que se desarrolla en colaboración por:Qué contiene un plan de formaciónIncluye:

Responsabilidades del empleadorUsted es responsable de:Responsabilidades del OSRTEl OSRT es responsable de, pero no se limita a:Responsabilidades del aprendiz o del alumnoSu aprendiz o alumno es responsable de:Planes de formación para estudiantes de la escuelaSi usted emplea a un aprendiz o alumno de la escuela, la escuela del estudiante no es una parte del plan de formación. Sin embargo, el centro educativo debe participar en la negociación de los acuerdos de trabajo y estudio del aprendizaje o las prácticas y en cómo afecta al horario del estudiante.Cambiar el plan de formaciónEl plan de formación es un documento flexible y puede modificarse para adaptarse, si su situación cambia.

Ejemplos de planes de formación

Los programas de formación y desarrollo son mecanismos mediante los cuales las organizaciones pueden facilitar el desarrollo de las habilidades de los empleados. La formación es el esfuerzo planificado por las organizaciones para facilitar a los empleados el aprendizaje necesario de conocimientos y habilidades relacionados con el trabajo que puedan aplicar a sus responsabilidades diarias. El desarrollo se refiere a la adquisición de conocimientos y habilidades que pueden mejorar la capacidad de los empleados para hacer frente a los desafíos en los trabajos actuales o futuros; generalmente es voluntario y está más orientado al futuro.