Efecto de la formación en la promoción laboral

Los ascensos en el trabajo suelen basarse en

ResumenEvaluamos los efectos de la formación formal proporcionada por el empleador sobre las sugerencias de los empleados para mejorar la productividad y sobre los ascensos entre los trabajadores masculinos de cuello azul. Utilizando más de 20 años de datos de personal de cuatro cohortes de entrada en una empresa alemana, abordamos cuestiones como la heterogeneidad no observada y la duración de los posibles efectos de la formación. Nuestra principal conclusión es que los trabajadores son más propensos a hacer sugerencias y a ser promovidos después de haber recibido formación formal. Sin embargo, el efecto sobre las sugerencias es sólo a corto plazo. Las probabilidades de promoción son mayores directamente después de la formación, pero también parecen verse afectadas a largo plazo.

Schmalenbach Bus Rev 65, 270-287 (2013). https://doi.org/10.1007/BF03396858Download citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard

Un estudio sobre el impacto de la promoción como herramienta de motivación en el rendimiento de los empleados

Vietnam(134)Gestión de la cadena de suministro(112)Bolsa de Teherán(94)Satisfacción del cliente(88)Cadena de suministro(82)Jordania(78)Análisis de factores(77)Rendimiento(77)Satisfacción laboral(72)Gestión del conocimiento(66)Calidad del servicio(65)TOPSIS(64)Compromiso organizativo(64)Algoritmo genético(63)Rentabilidad(59)Sector bancario(58)Optimización(58)Ventaja competitiva(58)Eficiencia(57)Confianza(55)» Mostrar todas las palabras clave

Naser Azad(82)Mohammad Reza Iravani(64)Hassan Ghodrati(31)Mohammad Khodaei Valahzaghard(30)Shankar Chakraborty(29)Ahmad Makui(27)Ali Harounabadi(26)Muhammad Alshurideh(25)Jumadil Saputra(22)Ni Nyoman Kerti Yasa(22)Masoud Rabbani(22)Manh Dung Tran(20)Abolfazl Danaei(20)Zeplin Jiwa Husada Tarigan(20)Yuan- Shyi Peter Chiu(19)Thi Thu Hien Phan(19)Soheil Sadi-Nezhad(18)Somayeh Hozouri(17)Seyed Shahab Mousavi(16)Endri Endri(16)». Mostrar todos los autores

Resumen: El objetivo de este estudio es examinar los efectos de la formación y la promoción laboral en la motivación del trabajo y sus implicaciones en el rendimiento laboral de los empleados. El estudio se realiza en el entorno de la Oficina Nacional de Educación de la Regencia de Lampung Sur sobre 215 encuestados. El diseño de la investigación utiliza un método de encuesta cuantitativa y el análisis de los datos se basa en el modelo de ecuaciones estructurales (SEM) con Amos 24. Los resultados del estudio muestran que (a) la formación y la promoción tuvieron un efecto positivo y significativo en la motivación laboral, (b) la formación, la promoción y la motivación laboral tuvieron un efecto positivo y significativo en el rendimiento laboral, pero (c) la motivación laboral no desempeñó ningún papel significativo en la mediación del efecto de la formación y la promoción laboral para el rendimiento laboral. Mientras que la promoción laboral tuvo un efecto directo más dominante que la formación en la mejora del rendimiento laboral de los empleados, los esfuerzos para mejorar el rendimiento laboral de los empleados serán más productivos si se les proporciona promociones laborales. Otro esfuerzo es ofrecer oportunidades para que los empleados asistan a la formación con regularidad. Con la promoción laboral y la formación, la motivación laboral aumentará, y el impacto es que el rendimiento laboral de los empleados aumentará.

Promoción en el trabajo

La promoción en el puesto de trabajo, a veces denominada promoción en el puesto de trabajo, se caracteriza por el ascenso de una persona a rangos o niveles de empleo superiores dentro de una empresa o negocio concreto. En general, se considera que hay dos tipos de ascensos laborales. El primer tipo de promoción es la monetaria, que sólo implica un aumento de sueldo. Estos ascensos pueden producirse anualmente o de forma constante para cada empleado o para cada empleado dentro de un grupo selecto y cualificado. El segundo tipo de promoción, más solicitada y deseada, es la promoción de ascenso. Este tipo de promoción se caracteriza por un nuevo puesto en un nivel superior dentro de la empresa, que a menudo viene acompañado de beneficios adicionales como un salario más alto, prestaciones médicas, horas adicionales o mejores horas selectivas, así como beneficios como tiempo de vacaciones, permisos personales y más. Los ascensos suelen ser muy lucrativos y competitivos.

La importancia de los ascensos, tanto monetarios como de promoción, suele pasarse por alto en el ámbito de la psicología laboral. Sin embargo, las investigaciones sobre los efectos de los ascensos en la calidad del trabajo han indicado que los ascensos pueden tener un efecto positivo o negativo en el lugar de trabajo tanto a nivel individual como de grupo.

Satisfacción por la promoción

Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.

También pueden reducir la rotación de los empleados, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que puede ser esto para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.

No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y avanzar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees, señala que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores de compromiso de los empleados.

El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo para reforzar el rendimiento laboral a través de enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo proporcionada a los empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de la empresa, que suele ser responsable de la planificación y ejecución de estas actividades. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.