¿Qué es la formación de equipos?
Los equipos pasan por etapas de desarrollo. El marco más utilizado para las etapas de desarrollo de un equipo fue desarrollado a mediados de la década de 1960 por Bruce W. Tuckman. Aunque muchos autores han escrito variaciones y mejoras de la obra de Tuckman, sus descripciones de Formación, Tormenta, Normalización y Desempeño proporcionan un marco útil para analizar su propio equipo.
Cada etapa del desarrollo del equipo tiene sus propios sentimientos y comportamientos reconocibles; entender por qué las cosas están sucediendo de cierta manera en su equipo puede ser una parte importante del proceso de autoevaluación.
Las cuatro etapas son un marco útil para reconocer los patrones de comportamiento de un equipo; son más útiles como base para la conversación del equipo, en lugar de encajonar al equipo en un «diagnóstico». Y al igual que el desarrollo humano no siempre es lineal (piense en el niño de cinco años que vuelve a chuparse el dedo cuando nace un nuevo hermano), el desarrollo del equipo no siempre es un proceso lineal. Tener una forma de identificar y comprender las causas de los cambios en los comportamientos del equipo puede ayudar a éste a maximizar su proceso y su productividad.
4 etapas del desarrollo del equipo pdf
Como director de ingeniería, la creación de equipos -especialmente la creación de equipos de alto rendimiento- es fundamental para su éxito. Los directivos deben entender cómo conseguir que los grupos trabajen de forma eficaz en la organización y cómo conseguir que las tareas se realicen rápidamente para seguir siendo competitivos. Entender el desarrollo del grupo puede ayudar a los directivos a desarrollar y dar forma a su equipo. Los líderes deben ser capaces de reconocer y comprender el comportamiento del grupo en sus distintas etapas. Ya en 1965, Bruce Tuckman desarrolló su modelo inicial de las cuatro etapas del desarrollo del grupo:
En la etapa de formación, los miembros del grupo se centran en conocerse, aprender más sobre lo que se va a hacer y evitar el conflicto. En esta etapa, el grupo depende en gran medida del líder para que responda a sus preguntas sobre el propósito del grupo y le proporcione dirección.
Como su nombre indica, la etapa de «Tormenta» del desarrollo del equipo implica algún conflicto. Los miembros del grupo pueden competir entre sí por áreas de responsabilidad y/o tareas específicas. También puede haber conflicto sobre las metas y los objetivos del proyecto (o de la puesta en marcha). En el caso de los miembros del grupo que han trabajado juntos anteriormente, pueden surgir incluso cuestiones no resueltas anteriormente. Un poco de conflicto puede ser bueno, ya que puede ayudar a resolver los problemas, así como a determinar si el grupo será capaz o no de trabajar juntos. En última instancia, el grupo necesita ganar claridad trabajando en sus problemas principales, lo que les permite avanzar hacia la siguiente etapa. El papel del líder en la formación del equipo durante esta etapa es muy importante. Es importante señalar que no todos los grupos superan esta etapa. El líder debe mantenerse positivo y entrenar a los miembros en la asertividad y, cuando sea necesario, en las habilidades de resolución de conflictos.
Etapa de formación del equipo
Ahora más que nunca, reunir a su plantilla como un equipo eficaz es vital. Durante una pandemia, las tensiones económicas y los retos del trabajo a distancia, el trabajo en equipo ha sufrido un gran impacto. ¿Cómo puede un equipo mantener su eficacia y crecimiento en un entorno tan turbulento?
Comprometerse con el desarrollo del equipo es un comienzo prometedor. El desarrollo del equipo hace que las empresas prosperen, no sólo que sobrevivan. Este artículo le guiará a través de la importancia del desarrollo de equipos, sus etapas y los pasos que los profesionales de la empresa pueden dar para orientar a sus equipos hacia una mentalidad de desarrollo.
Un equipo es un grupo de individuos que trabajan juntos hacia un objetivo común. Cada miembro de un equipo es valioso para el objetivo común a su manera, utilizando un conjunto único de habilidades para cumplir un papel de equipo. Sin embargo, todos los miembros del equipo comparten la misma orientación y actitud. Aunque esto puede parecer fácil sobre el papel, equilibrar los objetivos individuales y comunes dentro de un equipo es bastante difícil, especialmente durante los periodos de estrés, fracaso o discordia.
Etapas de desarrollo del grupo de Tuckman
Hasta ahora nos hemos centrado principalmente en el equipo como entidad, y no en los individuos que lo componen. Esto es como describir un coche por su modelo y color sin tener en cuenta lo que hay debajo del capó. Las características externas son las que vemos y con las que interactuamos, pero las internas son las que lo hacen funcionar. En los equipos, las características internas son las personas que los componen y cómo interactúan entre sí.
Para que los equipos sean eficaces, las personas del equipo deben ser capaces de trabajar juntas para contribuir colectivamente a los resultados del equipo. Pero esto no ocurre automáticamente: se desarrolla a medida que el equipo trabaja en conjunto. Seguramente has tenido una experiencia en la que te han puesto en un equipo para trabajar en una tarea o proyecto escolar. Cuando el equipo se reúne por primera vez, es probable que os sentéis y os miréis unos a otros, sin saber cómo empezar. Al principio no sois un equipo; sólo sois individuos asignados para trabajar juntos. Con el tiempo, llegaréis a conoceros, a saber qué esperar de cada uno, a saber cómo dividir el trabajo y asignar las tareas, y a saber cómo coordinaréis vuestro trabajo. A través de este proceso, empezáis a funcionar como un equipo en lugar de como un conjunto de individuos.