Habilidades de desarrollo del talento
Catalyst es un programa de aprendizaje y desarrollo diseñado para proporcionar oportunidades al personal para mejorar los conocimientos y desarrollar habilidades para futuras oportunidades dentro de la Universidad de Houston. Este programa ofrece cursos de desarrollo innovadores para colaboradores individuales, supervisores, gerentes y líderes senior.
¿Busca talleres y actividades para su departamento para mejorar la comunicación y el espíritu de equipo? El desarrollo de equipos se personaliza para cada departamento o equipo en función de sus objetivos de desarrollo. Los programas y actividades de formación se desarrollan en base a una evaluación de necesidades realizada por un miembro del equipo de Desarrollo de Talentos.
Formación para el desarrollo del talento
La aparición del proceso de «talento» en los entornos organizativos ha permitido un cambio de percepción de 180 grados respecto a las etiquetas más genéricas de «empleado», «asociado», «trabajador» o «aspirante». Cuando la demanda de empleados se hizo global y los mercados se reconfiguraron por la tecnología, la información y la competencia, la lente a través de la cual se veía a los solicitantes como empleados potenciales se amplió para dar cabida a los cambios en los requisitos de habilidades que empezaron a reconfigurar la competencia empresarial global del siglo XXI.
Los individuos que surgieron de la rueda de la tecnología, la información y la competencia tenían que ser algo más que la encarnación de su educación, conjunto de habilidades y experiencias laborales. La demanda global dictó un despertar en el que las organizaciones reclutan «talento» (el uso aplicado de dones o agallas) basado en la capacidad inmediata de alguien para ser un activo en el mantenimiento de la ventaja competitiva de una organización.
La expansión global significa que la demanda interna de talento se produce en la competencia dentro y entre industrias. Para los profesionales de los recursos humanos (RH), esta demanda significa repensar los criterios de contratación de talento. Para los profesionales de aprendizaje y desarrollo (L&D), significa reformular el proceso de aprendizaje de los empleados. Para los responsables de la contratación, significa reformular los criterios subjetivos que suelen utilizarse en las decisiones de selección.
Plan de desarrollo del talento
Al igual que una empresa debe entender lo que necesitan sus clientes para producir los productos más impactantes, los directivos deben entender lo que necesitan los miembros de su equipo para crear las oportunidades de aprendizaje más valiosas. Piense en este enfoque del desarrollo de los empleados como «centrado en el usuario», con el «usuario» o el «empleado» como prioridad. Para empezar, organice reuniones individuales con sus subordinados directos y hágales preguntas que le ayuden a entender en qué áreas quieren crecer más. A continuación, busque oportunidades de aprendizaje en el puesto de trabajo para ayudar a las personas a desarrollarse teniendo en cuenta qué experiencias se adaptarán mejor a sus necesidades personales. Las oportunidades más pequeñas son mejores cuando un empleado no está familiarizado con una habilidad necesaria. Las oportunidades más grandes, que requieren que los empleados asuman riesgos y vayan más allá de su zona de confort, son más adecuadas para las personas que tienen experiencia previa en la realización de una determinada tarea; en estos momentos, pueden poner a prueba sus habilidades de forma más independiente y desempeñar un papel más importante.
Estamos en medio de una revolución laboral. La globalización y el auge de la inteligencia artificial, junto con una nueva generación de consumidores que desean experiencias de marca más personales e intuitivas, están obligando a las empresas a replantearse su enfoque de la gestión y adquisición de talento. Los trabajadores con capacidades que les permitan seguir este ritmo de cambio -como la adaptabilidad, los conocimientos tecnológicos y la gestión de personas- están ahora muy solicitados. Sin embargo, los empleadores de hoy en día están luchando para mantenerlos a bordo.
Estrategias de desarrollo del talento
El nuevo panel de control proporciona un acceso rápido a la información simplemente haciendo clic en los mosaicos de las categorías de Rendimiento y Aprendizaje. El tablero de mandos también cuenta con una sección de tareas pendientes, al igual que hoy, aunque con más información disponible de un vistazo. Además, hay un mosaico de noticias que enlaza con las noticias y actualizaciones importantes relacionadas con los recursos humanos. Los supervisores también tienen acceso a la información de su equipo desde el panel de control.
El proveedor ha trabajado para racionalizar el sistema y hacerlo sencillo y fácil de usar. Además de los cambios visuales, se ha consolidado el perfil público y el perfil del empleado que estaban separados en el sistema anterior. Con la actualización, los empleados tienen un solo perfil. Usted y su supervisor pueden ver su información detallada de empleado, mientras que otros empleados sólo pueden ver la información básica como su nombre, departamento y cargo. Usted mismo puede añadir información relevante a su Perfil de Empleado, incluyendo su formación y experiencia laboral, afiliaciones profesionales, servicios de voluntariado, etc.