Diseño de la estructura organizativa
El estudio de la formación de las organizaciones apenas puede considerarse una disciplina en sí misma. Por lo tanto, al elaborar el marco analítico es necesario recurrir a los recursos de una amplia gama de campos de investigación: teoría de la organización, estudios de desarrollo, historia, literatura de ciencias políticas sobre partidos y sindicatos, sociología de los movimientos sociales.
teoría de la organización, los estudios sobre el desarrollo, la historia, la literatura de la ciencia política sobre los partidos y los sindicatos, la sociología de los movimientos sociales. En la ciencia política existe una amplia literatura sobre los partidos políticos. Estos estudios son bastante ricos en cuanto a la descripción de las fases de desarrollo y también de los tipos de partidos que se desarrollan, pero ofrecen poco en cuanto al análisis de las condiciones para la formación organizativa como tal.1 Además, existen numerosas investigaciones históricas detalladas de las organizaciones de partidos y de intereses, pero sin una perspectiva de ciencias sociales, y con muy pocos intentos de desarrollar alguna hipótesis o implicaciones teóricas. Nuestro trabajo se ha visto complicado por estos y otros dos hechos: el mínimo interés que la teoría de la organización ha mostrado por los problemas de la formación de organizaciones, y la casi total negligencia de los partidos políticos y los sindicatos como temas de investigación dentro del campo de los estudios organizativos.2 Sin embargo, se han llevado a cabo algunas investigaciones sobre la formación y el desarrollo de las organizaciones dentro de la disciplina de la teoría de la organización, en particular con referencia a las empresas y las organizaciones voluntarias.3 En la siguiente sección nos centraremos en algunas de las principales consideraciones teóricas de estos estudios.
Cómo construir una organización
«¿Cómo puedo crear una nueva organización?» Esta pregunta se la hacen a menudo los profesionales de las actividades estudiantiles. En GW, hay casi 500 organizaciones estudiantiles, por lo que es difícil imaginar que haya otras ideas para organizaciones, pero nuestros estudiantes están continuamente identificando nuevas oportunidades y necesidades insatisfechas. En 2016, el Center for Student Engagement implementó un nuevo y sólido proceso para la formación de organizaciones. El proceso completamente revisado nos ha permitido integrar los puntos de control del desarrollo con las organizaciones estudiantiles recién formadas, contribuyendo a un mayor éxito y sostenibilidad de las nuevas organizaciones.
Antes de 2016, el proceso de formación de nuevas organizaciones era simple e informal: reunirse con un miembro del personal del CSE y presentar una constitución y una lista. En general, si una organización completaba estos pasos, obtenía el reconocimiento. Aunque el CSE se reservaba el derecho de rechazar el reconocimiento, sin una rúbrica formal o un conjunto de normas por las que ofrecer la aprobación, carecíamos de la credibilidad y la legitimidad para hacerlo regularmente. Esto condujo a la aprobación gratuita de organizaciones redundantes y de organizaciones que carecían de una estrategia o un liderazgo sólidos. Además, el carácter informal del proceso daba lugar a solicitudes de estudiantes que carecían del compromiso y el nivel de dedicación necesarios para crear y dirigir una nueva organización. El nuevo proceso aborda esta cuestión.
Cómo estructurar un departamento
A lo largo de los años, los clientes de AWS se han encontrado gestionando múltiples cuentas de AWS. Las razones para hacerlo incluyen la adopción orgánica de AWS; la migración incremental, por equipo/departamento, a AWS; las fusiones y adquisiciones; o cuando se crea un aislamiento entre aplicaciones, a veces utilizando cuentas distintas para el desarrollo, las pruebas y la producción.
AWS Organizations ofrece a los clientes una forma de administrar las cuentas de forma centralizada, lo que les permite establecer y aplicar políticas, establecer controles y administrar la facturación y la gestión de los costes en todas las cuentas. AWS Organizations es un servicio de AWS que se utiliza para crear nuevas cuentas de AWS y asociarlas a la cuenta de AWS utilizada para habilitar el servicio Organizations.
AWS Organizations Formation (org-formation) es una herramienta de código abierto y apoyada por la comunidad que permite a los usuarios administrar diferentes aspectos de sus AWS Organizations a través de Infrastructure as Code (IaC). En esta serie de posts, presentaremos org-formation y explicaremos cómo empezar.
La primera parte de esta serie explica cómo utilizar org-formation para gestionar las organizaciones de AWS mediante código. También cubriremos cómo generar un modelo basado en los recursos (cuentas de AWS, por ejemplo) que ya tenemos en nuestra organización, y cómo crear nuevas cuentas y otros recursos de AWS Organizations.
Estructura organizativa en el plan de empresa
ResumenLa mayoría de las transiciones que se producen a lo largo de la vida están integradas en las organizaciones. Por lo tanto, las organizaciones pueden entenderse como actores poderosos a la hora de afrontar las transiciones. En las organizaciones, los sujetos aprenden y practican los requisitos. Y, si es necesario, se puede compensar el fracaso de una transición infructuosa. Pero una organización también puede ser un refugio, un lugar para que los sujetos se retiren de las exigencias o desarrollen prácticas subversivas. En consecuencia, sería insuficiente ver las organizaciones como meros marcos institucionalizados para las transiciones. Las organizaciones son entidades dinámicas, a veces más, a veces menos. Y como tales, también experimentan transiciones. Utilizando dos estudios de casos empíricos, se elabora una perspectiva relacional sobre la relación entre las transiciones y las organizaciones. Tras una breve introducción a la comprensión de las organizaciones como sujetos colectivos, en una primera aproximación nos referimos a las transiciones de las organizaciones en sus entornos institucionales. En una segunda aproximación, nos centramos en el interior y examinamos desde diferentes perspectivas cómo se producen y configuran las transiciones en las organizaciones. En una sinopsis final, discutimos las ideas clave de una perspectiva relacional de las organizaciones para la investigación de las transiciones.Palabras clave