Formacion de orientacion laboral

Tipos de orientación en rrhh

Hay muchas caras nuevas en el trabajo. Usted sabe que esto significa que la empresa está creciendo, lo cual es bueno. Pero también sabe que tendrá que formar a todos estos nuevos empleados, lo que da miedo. Porque la orientación de los nuevos empleados tiene un gran impacto en la lealtad y la productividad del personal.

Ha leído que una buena experiencia de incorporación puede mejorar la retención de los empleados en un 82%. Y que un nuevo empleado puede tardar entre 5 y 8 meses en alcanzar su plena productividad, dependiendo de su orientación. Además, un impresionante 62% de los empleados de la Generación Z cree que el onboarding que recibieron les equipó con éxito con recursos y habilidades para desempeñarse bien en su nuevo rol. Así que te gustaría seguir las mejores prácticas para crear una orientación eficaz para los nuevos empleados.

Ha llegado al lugar adecuado. Estas completas directrices para la orientación de nuevos empleados incluyen todo lo que necesita saber para planificar y agilizar el proceso de orientación de los nuevos empleados. Desde este menú, puede saltar a la sección que más le interese.

Qué llevar a la orientación para un trabajo

La orientación (a veces llamada inducción o «on-boarding») es el proceso de presentar a los trabajadores nuevos, sin experiencia y trasladados a la organización, a sus supervisores, a sus compañeros, a las áreas de trabajo y a los puestos de trabajo, y especialmente a la salud y la seguridad. Proporcionar formación y asistencia adicional durante el periodo inicial de empleo es fundamental, independientemente de la edad del empleado, ya que no está familiarizado con los peligros del trabajo o del lugar de trabajo.Durante esta fase, cada empleado desarrolla los conocimientos, las habilidades y las capacidades necesarias para trabajar de forma segura y saludable. Aunque la formación (o el reciclaje) es siempre importante, la formación debe impartirse siempre que los empleados lo estén: No toda la formación puede o debe realizarse el primer día. Programe las sesiones de orientación para que se adapten mejor a las necesidades del lugar de trabajo y al trabajo realizado, pero asegúrese de que se cubren todas las áreas.

Política de orientación y formación de los nuevos empleados

A veces, las empresas creen que pueden entregar a los nuevos empleados un montón de papeles y suponer que los rellenarán correctamente y averiguarán cómo encajar con su nuevo empleador. Esto no suele ser una buena idea, ya que cada empleador tiene sus propios sistemas y expectativas, y ser el «chico nuevo» ya es bastante difícil sin tener que añadir una lista de tareas por hacer.

Cuando un nuevo empleado llega, es probable que tenga ideas preconcebidas sobre lo que se espera de él y que esté ansioso por causar una buena impresión. A menudo, esas ideas se basan en la experiencia previa, en el boca a boca o en la información que los nuevos empleados han obtenido a través de los medios de comunicación. Ninguna de estas fuentes ayudará a un nuevo empleado si sus expectativas no se ajustan a la realidad.

Los empleados que saben lo que hacen pueden ahorrar a su empresa una gran cantidad de dinero. Casi la mitad de los trabajadores de Walmart cambian de puesto cada año,[1] lo que podría ser la razón por la que a menudo obtiene una mala puntuación en el servicio al cliente. Walmart dijo que la ineptitud en el almacenamiento de las estanterías le costó 3.000 millones de dólares en 2014[2]. Costco paga más por tener un personal más feliz, que renuncia menos y que desarrolla sus habilidades. Como resultado, los márgenes son mayores[3].

Ejemplos de formación para la orientación

La orientación es un evento estructurado y organizado para centrarse en toda la información que un nuevo empleado necesita para empezar en un nuevo trabajo. La orientación es el mejor momento para influir y moldear las percepciones y actitudes de los nuevos empleados.

Según el diccionario Merriam-Webster, la palabra orientar significa «familiarizarse con una situación o entorno existente» (Encyclopedia Britannica Company, s.f.). Por lo tanto, uno de los principales objetivos de un programa de orientación es integrar a los empleados en su nuevo entorno de trabajo. Los objetivos de la orientación son:

La orientación merece la pena. Al centrarse en la integración en la organización, la orientación permite que el nuevo empleado se sienta cómodo en el entorno y con el nuevo trabajo. Una orientación eficaz contribuye a:

La orientación debe hacer hincapié en las personas, los procedimientos y la información. Los nuevos empleados deben entender cómo está organizada la empresa, cuál es su historia, cómo funciona y qué se espera de ellos. Deben entender que son bienvenidos, que son miembros valiosos de la organización, y que la orientación y las redes personales están ahí para ayudarles a desarrollarse y aprender.