Formación e orientación laboral

Ejemplos de formación para la orientación

Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y es experta en este campo desde hace más de 20 años.

Has conseguido el trabajo, ¿y ahora qué? Muchas empresas exigen que los nuevos empleados pasen por un proceso de orientación para asimilarse al lugar de trabajo y familiarizarse con lo que se espera de ellos, ahora que están contratados.

Piensa que la orientación laboral es en parte una presentación, en parte una sesión de formación y en parte una visita a las instalaciones donde vas a trabajar. Tu supervisor te familiarizará con el lugar de trabajo, la cultura de la empresa e incluso con tus compañeros. La orientación laboral es también una oportunidad para hacer preguntas y aprender todo lo posible sobre lo que se espera de ti en tu nuevo trabajo.

Operaciones de la empresa. Es probable que su empleador le informe sobre los procedimientos cotidianos -como el registro de entrada y salida, dónde poner sus pertenencias, qué ropa llevar-, además de explicarle sus responsabilidades y tareas, y presentarle a las personas con las que trabajará. También se le informará sobre su salario, beneficios y horas previstas.

Formación de orientación ppt

Es muy importante contar con un programa de orientación y formación para sus trabajadores. Los accidentes ocurren en todas las áreas de su operación. La mejor manera de prevenir las lesiones es educar a sus trabajadores sobre los procedimientos de seguridad y el funcionamiento seguro de los equipos en las áreas de producción.

Los nuevos empleados deben recibir siempre una sesión de formación u orientación antes de empezar a trabajar. También debe realizarse una sesión de formación exhaustiva para todos los empleados al comienzo de cada temporada. Durante la sesión de orientación, hay que repasar y explicar a los trabajadores las políticas de seguridad y las normas de trabajo. También deben proyectarse vídeos sobre seguridad. Los folletos que refuerzan la información cubierta durante la orientación ayudarán a aumentar la conciencia de seguridad de sus empleados. (A continuación de este capítulo hay esquemas de lecciones de seguridad y folletos que puede copiar para sus lecciones de formación. Al final de este manual se incluye un catálogo de materiales de formación).

Después de la orientación, debe recorrer la operación con los empleados y explicarles las áreas de producción. Esto puede parecer monótono, pero ayudará a prevenir accidentes. El recorrido debe incluir una revisión de las responsabilidades de cada trabajo individual. Asegúrese de cubrir la responsabilidad de cada trabajador en caso de incendio u otra emergencia. Desarrolle planes de acción de emergencia y de escape y explíquelos a sus empleados. Los simulacros de emergencia pueden ser una ayuda valiosa para familiarizar a sus empleados con las acciones que deben realizar, las rutas que deben seguir y la ubicación de cualquier equipo de seguridad especial. Los trabajadores familiarizados con un plan de acción y evacuación tienen menos probabilidades de entrar en pánico y más probabilidades de ayudarse a sí mismos y a sus compañeros de trabajo en caso de emergencia.

Entrenamiento de orientación pdf

Su transacción es segura Trabajamos duro para proteger su seguridad y privacidad. Nuestro sistema de seguridad de pagos encripta su información durante la transmisión. No compartimos los datos de su tarjeta de crédito con terceros vendedores y no vendemos su información a terceros. Más información

Descripción del producto Acerca del autor LARRY R. SMALLEY, vicepresidente de Richard Chang Associates, Inc. es un profesional de los recursos humanos con gran experiencia y orientado a los resultados. Su amplia experiencia en gestión y su éxito demostrado en diversos entornos le han permitido desarrollar una competencia en la vinculación de los sistemas de recursos humanos con los objetivos empresariales estratégicos. Tiene especial experiencia en la evaluación y el diseño organizativo, los sistemas de selección y formación basados en las competencias, la gestión y la aplicación del rendimiento, los sistemas de compensación e incentivos y las relaciones con los empleados.

Qué es la formación de orientación

A veces, las empresas creen que pueden entregar a los nuevos empleados una pila de papeles y suponer que los rellenarán correctamente y se las arreglarán para encajar en su nuevo empleador. Esto no suele ser una buena idea, ya que cada empleador tiene sus propios sistemas y expectativas, y ser el «nuevo chico del barrio» ya es suficientemente duro como para añadir una lista de tareas por hacer.

Cuando un nuevo empleado llega, es probable que tenga ideas preconcebidas sobre lo que se espera de él y que esté ansioso por causar una buena impresión. A menudo, esas ideas se basan en la experiencia previa, en el boca a boca o en la información que los nuevos empleados han obtenido a través de los medios de comunicación. Ninguna de estas fuentes ayudará a un nuevo empleado si sus expectativas no se ajustan a la realidad.

Los empleados que saben lo que hacen pueden ahorrar a su empresa una gran cantidad de dinero. Casi la mitad de los trabajadores de Walmart cambian de puesto cada año,[1] lo que podría ser la razón por la que a menudo obtiene una mala puntuación en el servicio al cliente. Walmart dijo que la ineptitud en el almacenamiento de las estanterías le costó 3.000 millones de dólares en 2014[2]. Costco paga más por tener un personal más feliz, que renuncia menos y que desarrolla sus habilidades. Como resultado, los márgenes son mayores[3].