Métodos de formación para directivos
Muchos profesionales tienen el objetivo de trabajar algún día en un puesto directivo. Pero convertirse en directivo no consiste sólo en dedicar tiempo a la expectativa de ascender en la cadena de mando, sino que requiere conocimientos tanto de su función como del sector. También suele requerir que tengas experiencia práctica en la gestión.
Tu función actual puede ser una excelente fuente de formación en gestión, siempre que busques esas oportunidades. La próxima vez que haya que dirigir una reunión o que un equipo busque orientación, expresar su interés por asumir esas responsabilidades podría ser suficiente para convencer a su empleador de que le dé la oportunidad.
Un programa de formación en gestión es un curso profesional ofrecido por una institución u organización que permite a los participantes aprender y desarrollar las habilidades necesarias para trabajar en un puesto de gestión con éxito.
Otros cursos pueden profundizar en retos más específicos a los que se enfrentan los directivos, como el cambio organizativo, la gestión de crisis y la resolución de conflictos. Algunos programas también enseñan habilidades de liderazgo, como la forma de involucrar, motivar y capacitar a sus empleados.
Cómo formar a los directivos para entrenar a los empleados
El programa Certified Professional in Training Management (CPTM™) es la única credencial centrada específicamente en el papel del gestor de formación. Como CPTM, obtendrá las habilidades necesarias para gestionar programas de formación corporativa que se alineen con los objetivos de su empresa, ahora y en el futuro. Desarrollará competencias básicas que le permitirán demostrar su experiencia en la gestión de la formación y el impacto del cambio en toda la empresa.
Este programa es ideal para cualquier persona que quiera avanzar en su carrera en la gestión de la formación. Debido a que los CPTM provienen de diversos orígenes, no hay requisitos previos para obtener la credencial. Muchos candidatos al CPTM dirigen actualmente un departamento de formación o aspiran a convertirse en directores de formación, mientras que otros son consultores externos que desean comprender mejor las funciones de sus clientes. Cada uno de estos antecedentes aporta áreas especiales de experiencia a la gestión de una organización de formación. Para explorar si el CPTM es una buena opción para usted, haga este breve cuestionario.
Conviértase en CPTM y lleve su carrera en el ámbito del aprendizaje y el desarrollo al siguiente nivel. Vea el proceso para saber cómo puede convertirse en un Profesional Certificado en Gestión de la Formación en tan sólo dos meses.
Cursos de formación para nuevos directivos
Las empresas estadounidenses gastan enormes cantidades de dinero -unos 356.000 millones de dólares en todo el mundo sólo en 2015- en la formación y educación de sus empleados, pero no obtienen un buen rendimiento de su inversión. La gente pronto vuelve a las viejas formas de hacer las cosas, y el rendimiento de la empresa no mejora. Para solucionar estos problemas, los altos ejecutivos y sus departamentos de RRHH deben cambiar su forma de pensar sobre el aprendizaje y el desarrollo: Dado que el contexto es crucial, las correcciones necesarias en el diseño organizativo y los procesos de gestión deben ser lo primero.
Los autores han identificado seis barreras comunes al cambio: (1) una dirección poco clara sobre la estrategia y los valores, que a menudo da lugar a prioridades contradictorias; (2) altos ejecutivos que no trabajan en equipo y no se han comprometido con una nueva dirección ni han reconocido los cambios necesarios en su propio comportamiento; (3) un estilo descendente o de laissez-faire por parte del líder, que impide una conversación honesta sobre los problemas; (4) la falta de coordinación entre empresas, funciones o regiones debido a un diseño organizativo deficiente; (5) el tiempo y la atención inadecuados que el liderazgo dedica a los problemas de talento; y (6) el temor de los empleados a comunicar al equipo directivo los obstáculos a la eficacia de la organización. Defienden seis pasos básicos para superar estas barreras y lograr un mayor éxito en el desarrollo del talento.
Formación en liderazgo para directivos
Los directivos de hoy no se parecen a los jefes de principios del siglo XXI. ¿Y la formación de directivos de hoy? También debería ser diferente. He aquí diez temas que debe incluir en la formación de sus nuevos directivos (y por qué este tipo de formación sigue siendo de vital importancia en 2020 y más allá).
Algunas estadísticas sugieren que, en sólo dos años, los millennials superarán a la Generación X para constituir el 50% de la mano de obra, y el 75% de la misma en 2025. Están entrando en escena para llenar el vacío dejado por los gerentes y el liderazgo de los Baby Boomers.
Al trasladar la formación de los nuevos directivos hacia el futuro, hay que personalizarla. Las empresas ya utilizan índices y perfiles de personalidad para identificar los puntos fuertes de los empleados, y su diseño de formación de directivos debería utilizarlos también.
No se puede evitar formar a los nuevos directivos en las normas específicas del sector que se aplican a su empresa. Incluso los directivos con experiencia pueden necesitar un repaso, sobre todo en sectores muy regulados y siempre cambiantes.
Una plantilla inclusiva es aquella que acepta y acoge las diferencias de todos los empleados. También se centra en la idea de que los empleados de este tipo de plantilla son más felices, más productivos y más propensos a quedarse.