Ejemplo de programa de orientación para nuevos empleados pdf
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Sharon P. Margello es socia del bufete de abogados Ogletree, Deakins, Nash, Smoak & Stewart, P.C. (www.ogletreedeakins.com). Representa y asesora a la dirección en todas las áreas del derecho laboral, redacta y revisa acuerdos y políticas en el lugar de trabajo, e imparte regularmente programas de formación sobre cuestiones relacionadas con el empleo.
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¿Qué papel desempeña la formación en la orientación de los empleados?
El objetivo principal de este curso es ayudarle a planificar y llevar a cabo orientaciones eficaces para los empleados. Al finalizar el curso, deberá ser capaz de reconocer las ventajas y los objetivos de la orientación de los nuevos empleados; asumir un papel de liderazgo en el proceso; determinar los temas a tratar; y planificar y ejecutar orientaciones con éxito.
La orientación determina cómo los nuevos empleados perciben la organización y se adaptan a ella. La orientación debe hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y proporcionarles la información que necesitan para comenzar su nuevo trabajo de forma segura y productiva. Este curso de formación online enseñará a los gerentes y supervisores a reconocer los beneficios y los objetivos de la orientación de los nuevos empleados, a asumir un papel de liderazgo en el proceso y a determinar los temas a tratar.
Este curso online de formación en seguridad para nuevos empleados enseñará a los empleados a entender su papel en el programa de seguridad y salud de la empresa, incluyendo los procedimientos de seguridad, y la información de seguridad. Este curso cubre temas importantes para la orientación de los empleados, como los boletines de seguridad de la empresa, los tablones de anuncios, los miembros del comité de seguridad y las etiquetas u hojas de datos de seguridad de los materiales.
Describir los métodos de formación para la orientación de los empleados
Las escuelas tienen la responsabilidad de preparar a los alumnos para la vida laboral. La elección de la carrera no sólo tiene un impacto considerable en la garantía de la prosperidad económica del individuo, sino también en los tipos de entornos extraprofesionales y sociales a los que se puede acceder. Nuestros programas de orientación profesional se basan en las recomendaciones de la investigación internacional sobre formación profesional, así como en las de la ONU, la OCDE y el Consejo de Europa.
En la mayoría de los casos, nuestros proyectos centrados en el tema de la elección de carrera han incluido el desarrollo de materiales de enseñanza y aprendizaje adaptados al currículo nacional. También diseñamos cursos de formación a medida para directores de centros educativos y profesores. La mayoría de los proyectos se evalúan en un estudio. Un elemento importante de nuestros programas de desarrollo profesional es el fomento de las habilidades para la vida, especialmente el conocimiento de uno mismo.
Sólo quien conoce sus puntos fuertes y débiles puede hacer coincidir sus aspiraciones profesionales con la realidad. Sólo los que son capaces de analizar y resolver un problema de forma independiente pueden tener éxito. Con el método de aprendizaje basado en tareas (TBL), animamos a los estudiantes a conocerse mejor a sí mismos y al mundo profesional.
¿Cuáles son los objetivos de la formación de orientación?
No le darías a un recién graduado de la escuela secundaria las llaves de un Tesla y lo dejarías ir, pero esto es un equivalente exagerado de algunos programas de formación para nuevos empleados de la empresa. Aprender a formar a los nuevos empleados con eficacia es la piedra angular del éxito de cualquier empresa. Este artículo es su guía para una formación mejor y más eficaz de los nuevos empleados. Siga leyendo para saber más.
Algunas empresas creen que los nuevos empleados aprenderán sobre la marcha, en el trabajo, renunciando a un programa de formación para nuevos empleados. Aunque hay mucho espacio para la formación en el puesto de trabajo, saber cómo formar a los nuevos empleados de manera eficaz significa que los empleados están más contentos y tienen mejores tasas de retención.
Según algunas estimaciones, el coste de sustituir a los empleados que ganan 30.000 dólares al año o menos es el 16% de su salario anual. Pero para los empleados de mayor nivel, los que ganan más de 75.000 dólares, esa cifra puede ser del 20% de su salario anual o más. Así que, una vez que encuentre a los mejores empleados para su equipo, querrá mantenerlos allí. Y seguir algunas de las mejores prácticas para la incorporación de los empleados es una de las formas más eficaces de hacerlo.