Formacion y promocion del personal

Beneficios de la formación y el desarrollo

El mayor activo de cualquier empresa son sus empleados. Las organizaciones de éxito son conscientes de ello y saben lo importante que es invertir en el talento. Muchos estudios demuestran que las empresas que cuentan con programas de formación y desarrollo de sus empleados no sólo experimentan un fuerte aumento de los beneficios, sino que también tienen un alto nivel de retención del personal, lo que es vital para el crecimiento sostenido del negocio. La formación de los empleados merece la pena porque sustituir a los talentos es mucho más caro que retener a los existentes. Según un estudio realizado por Gallup, las sustituciones pueden costar a una empresa alrededor del 150% del salario anual del personal.

A medida que los mercados siguen evolucionando y los entornos empresariales son cada vez más competitivos, cada vez más empresas se dan cuenta de por qué la formación de los empleados es esencial para una organización. Hoy en día, la formación de los empleados ya no es una propuesta reservada únicamente a los profesionales de la C-Suite, sino que es un motor de crecimiento general que impulsa el éxito empresarial.

En los últimos años, las organizaciones líderes han invertido mucho en la formación y el desarrollo de los empleados porque los beneficios de la formación para los empresarios son inmensos y diversos. La formación de los empleados se ha convertido recientemente en una estrategia empresarial vital no sólo para retener a los empleados, sino también para crear una mano de obra cualificada para el futuro. Aunque «desarrollo» y «formación» son términos que la gente utiliza indistintamente, la formación y el desarrollo de los empleados son, sin embargo, diferentes. Mientras que los programas de desarrollo se centran más en habilidades más amplias, como el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones, la formación de los empleados, por el contrario, tiene objetivos claros y medibles relacionados con la mejora de la productividad y la precisión de los procesos actuales.

La formación y el desarrollo de los empleados en la gestión de recursos humanos

Podría decirse, y con razón, que los empleados son el mayor activo de una empresa y, por lo tanto, invertir en su formación y desarrollo es clave para mantener el crecimiento y el éxito del negocio. Este compromiso tiene sentido si se tienen en cuenta los largos procesos que llevan a cabo las empresas para reclutar y contratar personal cualificado. Sin embargo, a menudo el énfasis en la atención al desarrollo profesional de los empleados termina después de su contratación.

Los estudios demuestran que las organizaciones comprometidas con el desarrollo de los empleados ven aumentar las ventas y duplicar los beneficios en comparación con las organizaciones no comprometidas con el compromiso de los empleados. La formación y el desarrollo dedicados fomentan el compromiso de los empleados, y una plantilla más eficiente, competitiva y comprometida es fundamental para los resultados financieros de su empresa. Además, el 93% de los empleados se quedan más tiempo cuando una empresa invierte en el desarrollo de su carrera.  La formación y el desarrollo ayudan a las empresas a conseguir y retener a los mejores talentos, aumentar la satisfacción y la moral en el trabajo, mejorar la productividad y obtener más beneficios. Además, las empresas que tienen empleados activamente interesados y dedicados ven reducidas las tasas de absentismo en un 41% y aumentan la productividad en un 17%.

Introducción a la formación y el desarrollo de los empleados

Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.

También pueden reducir la rotación de los empleados, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que puede ser esto para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.

No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y avanzar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees (1.001 formas de involucrar a los empleados), afirma que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores de compromiso de los empleados.

El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo por reforzar el rendimiento laboral a través de enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo proporcionado a los empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de la empresa, que suele ser responsable de la planificación y ejecución de estas actividades. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.

Formación y desarrollo de los empleados pdf

Crear un programa de formación y desarrollo de los empleados desde cero es un reto. Si lo hace bien, dará a su organización una base para el éxito en los años venideros. Si lo hace al azar, se encontrará trabajando y reelaborando el programa, consumiendo un tiempo valioso.

Cuando se habla de nuevos programas e iniciativas, el término «formación y desarrollo de los empleados» se utiliza como si fuera algo único que los departamentos de RRHH tienen que crear. En realidad, «formación» y «desarrollo» se refieren a cosas diferentes, aunque son dos caras de la misma moneda.

Cada clase o curso de formación apoya la progresión del empleado a través de su plan de desarrollo. Una forma de visualizar la diferencia es pensar en lo que hace un arquitecto, frente a lo que hace un contratista.

Un arquitecto diseña un edificio y, con la aportación del cliente, decide el aspecto general que tendrá el edificio cuando esté terminado: ¿Cuántos pisos tendrá? ¿Tendrá un vestíbulo? ¿Dónde estarán las escaleras? ¿Habrá columnas que den a la calle?