Accenture: formación de alto nivel
Fastnet – The Talent Group® es una consultora de talento y contratación dinámica e innovadora que se fundó en 1999. Somos el líder del mercado en el sector irlandés de las ciencias de la vida y nuestro equipo de consultores expertos en talento proporciona una cartera diversa de soluciones de talento a muchas empresas multinacionales y autóctonas líderes en el mundo.
Integer se ha asociado con Fastnet e IRC para apoyarnos en varios nombramientos estratégicos clave de ejecutivos en EMEA. El enfoque de Fastnet y su red de contactos en el sector de las ciencias de la vida es un diferenciador clave. Entienden nuestra cultura y valores únicos y han buscado y atraído a líderes de alto calibre, innovadores e inspiradores que siguen defendiendo la ambiciosa estrategia de crecimiento de Integer y nuestra visión de mejorar la vida de los pacientes en todo el mundo.
Fastnet nos ha ayudado con los nombramientos profesionales estratégicos que necesitábamos para alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de crecimiento. Gracias a las estrechas relaciones y al deseo de comprender verdaderamente nuestro modelo y dinámica de negocio, el índice de éxito que hemos tenido con Fastnet es insuperable y estamos encantados de tenerlos como socios.
Gestión del cambio de Accenture
Sean cuales sean los objetivos de su organización, podemos diseñar y desarrollar una formación personalizada que le ayude a alcanzar esos objetivos, todo ello dentro de su presupuesto. Nuestro proceso de diseño de la formación se centra en mejorar el rendimiento y nuestro enfoque es personalizado para cada cliente. Comenzamos con una evaluación exhaustiva de las necesidades y luego determinamos la estrategia adecuada, que incluye:
Utilizamos técnicas de diseño instructivo bien establecidas en cada proyecto. Si sólo quiere mejorar lo que tiene, podemos revisar su formación actual y ofrecerle estrategias para aumentar su eficacia.
«Quedamos muy satisfechos con la calidad de la redacción de Karen y su capacidad para trabajar con un grupo de interesados con diversas opiniones. La volvería a contratar si tuviera la oportunidad». – Elizabeth A. Gardner,
Marco de desarrollo del capital humano de Accenture
En una era cada vez más biónica, las organizaciones líderes serán aquellas que puedan combinar las poderosas capacidades de los seres humanos con los últimos avances de la tecnología. Mantenerse al día con el lado humano de esa ecuación significa permitir el desarrollo continuo de habilidades, tanto dentro de un equipo ejecutivo como en toda una organización.Ya sea la evolución de lo digital y la IA, los cambios en los modelos de trabajo y las expectativas de los clientes, o la necesidad de abordar cuestiones de clima y sostenibilidad, el ritmo de cambio es vertiginoso. El aprendizaje corporativo debe seguir el ritmo.
RISE va más allá de la instrucción en el aula, haciendo hincapié en cómo se pueden poner en práctica las habilidades dentro de un contexto empresarial estratégico. El programa se especializa en la reconversión de las empresas en sus capacidades digitales, así como en las habilidades críticas para el negocio que buscan los empleadores. Ofrece tres vías de especialización -análisis de datos y negocios, ventas y marketing digital, y transformación digital y gestión del cambio- y ofrece a los estudiantes tres recorridos de aprendizaje distintos centrados en las habilidades, la carrera y el desarrollo personal, proporcionando a cada participante 450 horas de aprendizaje durante seis meses.RISE ha creado un impacto significativo, con más por venir en los próximos meses. El número de personas que han solicitado participar es tres veces mayor que el de las plazas disponibles en el programa, y la satisfacción general de los participantes sigue siendo alta, con un 92% de valoraciones superiores a 4 sobre 5. La mitad de los alumnos de la primera oleada del programa han encontrado trabajo y, por término medio, uno de cada cuatro encuentra un empleo antes de graduarse. RISE ha creado un sólido ecosistema con la estrecha participación de los organismos públicos, los reclutadores, las empresas y las start-ups de Singapur para lograr un impacto a escala.
Talento y organización de Accenture
Sólo una parte de las empresas actuales del FTSE 250 existían hace cuarenta años. Un número aún menor seguirá existiendo dentro de dos décadas. La velocidad de la transformación en la sociedad globalizada e hiperconectada de hoy en día significa que cualquier organización se enfrenta a un simple reto: adaptarse o perecer. Por eso el trabajo de L&D debería ser el trabajo de transformación del negocio: impulsar el cambio de comportamiento y desarrollar una cultura de aprendizaje continuo. Sin embargo, la mayoría de los departamentos de I+D se centran en cumplir con los requisitos de cumplimiento y en producir contenidos incoloros para sustituir la formación presencial. La alternativa más interesante es lo que llamamos «campañas de cambio»: iniciativas estratégicas y combinadas que ofrecen un retorno de la inversión y aseguran la supervivencia de su organización.
Lo más probable es que en su organización se esté produciendo un déficit de competencias y que ya esté viendo cómo sus futuros líderes salen por la puerta. El mercado laboral actual significa que ya no es posible contratar y despedir para ser competitivo. En su lugar, necesita una arquitectura de aprendizaje que actúe como una línea de producción de talento y una cadena de suministro de habilidades. ¿Por dónde empezar? Su organización se encuentra en algún punto del camino hacia la madurez del aprendizaje. El camino comienza con una infraestructura de aprendizaje descentralizada centrada en la formación táctica y reactiva: una proliferación de actividades de aprendizaje que son impulsadas por expertos locales en la materia. El destino es una organización de aprendizaje consultiva y ágil, alineada con los líderes de alto nivel, que se centra en el desarrollo de la capacidad.