Qué es un consultor
He aprendido que el trabajo en equipo es muy importante si cada miembro del equipo desempeña su papel, lo que ocurre en la auditoría. Disfruté de mi último año de artículos, ya que tuve más responsabilidad y disfruté de ese reto.
La parte más difícil del trabajo era gestionar diferentes clientes al mismo tiempo y tener que repartir tu tiempo entre los clientes se hizo difícil, pero con una planificación adecuada esto siempre estuvo bajo mi control. La parte que más disfruté de mi experiencia en los artículos fue trabajar con diferentes personas en mis equipos y conocer a mucha gente nueva y establecer contactos con ellos.5.0Auditor | Ciudad del Cabo, Western Cape | 5 de diciembre de 2014FamiliaComo era un aprendiz de auditoría, formaba parte de la norma.
Me sentía importante ya que me trataban como el mejor en las revisiones de contigencia de IVA y me reconocían y premiaban por mi duro trabajo. Mi pasión por los impuestos creció mientras trabajaba para Deloitte.5.0Recepcionista | Ciudad del Cabo, Western Cape | 10 de mayo de 2013tratamiento productivo y eqaulmuy ocupado pero emocionante cuando está ocupado.
Servicios de consultoría empresarial
Para convertirse en un auditor de éxito, es esencial contar con una sólida base de conocimientos y una comprensión de las habilidades básicas de auditoría culminadas con la adhesión a las mejores prácticas. Este taller, titulado «Adhesión a las mejores prácticas de auditoría», está destinado al personal de auditoría, a los auditores nuevos y en ejercicio, así como a los no auditores con responsabilidades de control interno, con el fin de que aprendan los pormenores de una auditoría de principio a fin. A través de un debate interactivo en grupo y de las presentaciones del facilitador, los delegados desarrollarán una base de conocimientos que les permitirá prepararse adecuadamente y llevar a cabo una auditoría con éxito desde el principio hasta el final. Se discutirán las habilidades interpersonales y de creación de equipos esenciales.
Destinatarios: Miembros en ejercicio, personal que trabaja en empresas de auditoría propiedad de miembros, miembros asociados, auditores, preparadores de estados financieros con NIIF, no auditores con responsabilidades de control interno, académicos y consultores
Qué es la consultoría
Términos como «antipiratería» y «cumplimiento de licencias» pueden parecer contradictorios, pero en realidad son bastante sencillos. La antipiratería es el proceso de instituir medidas para contrarrestar la piratería. En nuestra industria, la piratería no significa parches de ojos y batallas de cañones en el mar. Más bien se refiere a la reproducción o el uso no autorizado de obras o innovaciones ajenas.
«Cumplimiento de la licencia» es un término utilizado para describir el proceso que sigue a la identificación de la actividad infractora. La licencia es el derecho que los desarrolladores de software otorgan a los usuarios y que les permite utilizar el producto que han desarrollado de una manera o formato específico. Estos detalles suelen estar recogidos en un «ULA» o acuerdo de licencia de uso. Los términos varían según el desarrollador, pero cualquier usuario que utilice estos productos está aceptando estos términos cuando instala y/o utiliza el software. Las condiciones suelen incluir el número de veces que se puede instalar el producto en un dispositivo o el número de dispositivos en los que se puede instalar. También pueden referirse al número de usuarios que pueden utilizar una sola licencia, el lugar en el que se pueden utilizar las licencias o la función principal para la que se puede utilizar la licencia, es decir, uso personal, académico o comercial.
Iia
Además de la formación, Ken fue revisor de riesgos senior en Auditoría, jefe de banca corporativa y gestor de relaciones senior, cubriendo instituciones financieras y corporativas locales y multinacionales en América Latina y Estados Unidos.
Ken es un experto en consultoría, diseño, desarrollo e impartición de soluciones de formación, principalmente en disciplinas de gestión de riesgos, habiendo proporcionado consultoría y formación en gestión de riesgos a instituciones financieras a nivel mundial.
Fernando fue Director General tanto en Credit Suisse como en Citigroup, cubriendo una amplia gama de disciplinas de gestión de riesgos, incluyendo su especialidad, la gestión de riesgos de mercado. En diferentes funciones, Fernando también cubrió el riesgo de crédito, el riesgo de liquidez y la gestión del balance.
Fernando es experto en toda la gama de productos de negociación, incluyendo productos simples y complejos de efectivo y derivados. Ha sido Jefe Global de Riesgo de Mercado para Mercados Emergentes, Productos de Crédito, Productos Estructurados e Inversiones Alternativas.
Fernando siempre ha sido muy activo en actividades de formación, tanto para grupos internos como externos. Entre otras, ha formado y asesorado a reguladores en diferentes países de América Latina.