Directorio de recursos humanos de la Nccu
Teniendo en cuenta lo anterior, construimos y aplicamos estrategias de desarrollo continuo de los recursos humanos, centrándonos en dos áreas: las habilidades de globalización para aplicar estrategias de gestión basadas en la experiencia de diferentes culturas; y las capacidades de innovación para crear un nuevo valor que contribuya a la sociedad mediante el ejercicio de una experiencia profesional y una creatividad reforzadas. Asimismo, con el fin de cumplir nuestra misión de RRHH de «dar forma al futuro de las personas y las organizaciones», nos esforzamos por crear un entorno que anime tanto a las personas como a las organizaciones a desarrollar su potencial y acelerar los esfuerzos de desarrollo de RRHH. A través de estas actividades, pretendemos facilitar el crecimiento personal de cada empleado y aumentar nuestro valor corporativo global.
Proporcionamos formación sobre análisis de datos y análisis estadístico como parte de los esfuerzos para mejorar los procesos operativos y la eficiencia. En el ejercicio 2017, iniciamos programas de formación en software de análisis estadístico. En el ejercicio 2018, se pusieron en marcha cursos de nivel junior para enseñar habilidades prácticas de procesamiento estadístico, que abarcan una serie de procesos que van desde la identificación de áreas de mejora, el control de calidad, la gestión de la producción y la gestión de proyectos hasta el perfeccionamiento de la calidad en la fase de diseño. Seguiremos impartiendo la formación adecuada para permitir la sofisticación de los procesos de fabricación en cumplimiento de las normas de calidad y seguridad.
Formación y desarrollo de los recursos humanos
Josh BersinJosh Bersin escribe la columna de RRHH en el flujo de trabajo de HRE. Bersin es un analista, autor, educador y líder de opinión que se centra en el mercado global del talento y en los retos y tendencias que afectan a las plantillas de las empresas de todo el mundo. Se le puede enviar un correo electrónico a hreletters@lrp.com.
Mi empresa acaba de finalizar un estudio de un año de duración sobre las organizaciones de aprendizaje corporativo, basado en una encuesta realizada a unos 1.000 profesionales del aprendizaje y en numerosas entrevistas con líderes del mismo. Su objetivo: encontrar las prácticas que tienen mayor impacto en las personas y el rendimiento empresarial. Los resultados de la investigación, incluidas las 15 prácticas de mayor impacto, se detallan en el exhaustivo informe The Definitive Guide to Learning and Development.
De las 94 prácticas que estudiamos, las que tienen mayor impacto en los resultados empresariales y de las personas son la relevancia de la oferta de aprendizaje de una empresa y la forma en que apoyan el crecimiento de los empleados. Esto tiene mucho sentido. Muchas personas se sienten estresadas y, a veces, con exceso de trabajo; además, conocen otras opciones laborales. Si su empresa puede ofrecer oportunidades de aprendizaje relevantes y significativas que ayuden a las personas a crecer, estará logrando un impacto positivo en los empleados y allanando el camino hacia el éxito empresarial.
Formación y desarrollo de recursos humanos en línea
Mediante la creación de lugares de trabajo que permitan a los diversos empleados trabajar cómodamente, a través de medidas como la realización de Encuestas de Opinión de los Empleados y proporcionando formación al personal desde una perspectiva a medio y largo plazo, generamos nuevo valor desde diversas perspectivas y pretendemos mejorar el valor corporativo.
Sony Financial Group considera que la gestión de los recursos humanos es uno de los retos más importantes para la dirección, con el fin de lograr un crecimiento corporativo sostenible en este entorno empresarial tan cambiante, con cambios demográficos y el rápido progreso de la innovación tecnológica. El Grupo Financiero Sony se esfuerza por fomentar una cultura organizativa que apoye un espíritu de libertad y apertura de miras, y por crear una estructura organizativa en la que empleados diversos y autodisciplinados puedan trabajar activamente con motivación. Considera que el crecimiento personal de cada empleado permite el desarrollo y la prestación de productos y servicios que satisfagan las necesidades cada vez más diversas de la sociedad, y contribuirá a las partes interesadas y conducirá al crecimiento sostenible de Sony Financial Group. Además, Sony Financial Group facilita los intercambios de personal y la formación conjunta entre las empresas del Grupo para crear sinergias para el mismo. Para ello, Sony Financial Group lleva a cabo encuestas anuales de opinión de los empleados para medir la concienciación y las opiniones de los empleados, y captar las características de cada empresa del Grupo. Las encuestas también sirven para encontrar las diferencias de concienciación entre las empresas del Grupo y para identificar los problemas a los que se enfrenta todo el Grupo. Analizamos las causas y aplicamos medidas de mejora para lograr un mayor compromiso de los empleados y fortalecernos como equipo.
Certificación de formación y desarrollo de recursos humanos
El equipo de Recursos Humanos puede ser, en muchos sentidos, el pegamento que mantiene en funcionamiento una empresa en constante cambio. En el apretado mercado laboral actual, las políticas y prácticas que apoyan, comprometen y desarrollan a los empleados pueden ser una verdadera ventaja competitiva. De hecho: mientras que las empresas confían cada vez más en los RRHH para apoyar y comprometer a los empleados, la calidad de la formación de los recursos humanos a menudo queda desatendida. Liberar el verdadero valor de los RRHH requiere un enfoque integral de la formación continua en recursos humanos. Invertir en cursos de formación de vanguardia en materia de recursos humanos puede desempeñar un papel fundamental a la hora de garantizar que el departamento de recursos humanos sea un verdadero socio estratégico para los líderes empresariales.
El éxito de la gestión de los recursos humanos es más fácil de decir que de hacer. Tanto si el departamento de RRHH de su empresa está formado por generalistas, especialistas o ambos, hay una gran cantidad de habilidades necesarias para defender a los empleados y al empresario simultáneamente. Pero la formación en recursos humanos no puede centrarse únicamente en las habilidades individuales. Hay fuerzas externas que provocan retos para la gestión de los recursos humanos que pueden ser abordados por los cursos de formación de RRHH. Superar estos retos requiere que RRHH asuma una serie de papeles diferentes. Desde entrenador de rendimiento hasta consejero, defensor de los empleados y estratega empresarial, los empleados de RRHH de hoy en día deben tener una amplia gama de habilidades para apoyar adecuadamente a una organización.