Formación a distancia
Sam Gilbert no trabaja, asesora, posee acciones ni recibe financiación de ninguna empresa u organización que pueda beneficiarse de este artículo, y no ha revelado ninguna afiliación relevante más allá de su nombramiento académico.
En el contexto del trabajo, la brecha digital se ha vuelto menos sobre el acceso a los dispositivos y la conectividad y más sobre las habilidades y la mentalidad. Muchos profesionales experimentados nunca han aprendido más que los fundamentos rudimentarios del correo electrónico, la búsqueda en Internet y Microsoft Office. En su lugar, se apoyan mucho en los colegas cercanos o en el servicio de asistencia informática cuando las cosas van mal.
En cambio, los jóvenes ya han demostrado tener una ventaja competitiva en el lugar de trabajo virtual. Vienen equipados con un conocimiento más intuitivo de la tecnología digital y la iniciativa para solucionar problemas a través de tutoriales de YouTube, redes sociales y subreddits.
Como generación, también son más jugadores. Como cada vez se trabaja más en la realidad virtual (RV) -y no hay que compartir la visión un tanto excéntrica del metaverso que Mark Zuckerberg articuló en la Conferencia Connect de 2021 para creer que así será-, estar familiarizados con los juegos masivos en línea (MMO) como Fortnite y Roblox, por no mencionar la capacidad de gestionar múltiples identidades digitales, hará que esa ventaja sea aún mayor.
Formación virtual
Una encuesta realizada por The Harris Group reveló que el 70% de los empleados de EE.UU. tienen al menos cierta probabilidad de dejar su empresa actual y aceptar una oferta de una nueva empresa que sea conocida por invertir en el aprendizaje y el desarrollo de los empleados.
Cuando evalúe las necesidades de su equipo, considere qué temas, mentalidades y enfoques necesita actualizar y busque oportunidades para adaptar las prácticas actuales de desarrollo interno a un entorno remoto.
Cuando su equipo es remoto, las herramientas y programas de aprendizaje virtual son esenciales. Invierta en software y en otras opciones de formación a distancia que garanticen que su equipo remoto tenga abundantes oportunidades de desarrollo sin importar dónde se encuentre.
Esto es especialmente importante si tiene una plantilla mixta de empleados internos y remotos. Asegúrese de que sus empleados remotos no sean ignorados: cuando ofrezca formación o presentaciones a sus equipos internos, incluya una opción de participación virtual para que nadie quede excluido.
Una de las formas más sencillas de invertir en el desarrollo de los empleados a distancia es financiar directamente su formación. Ofrezca a los empleados un estipendio mensual o anual que puedan destinar a la formación, al desarrollo profesional o a la educación que les interese y esté en consonancia con sus objetivos.
La revolución del trabajo a distancia para todos
La formación virtual es cada vez más habitual, y uno de sus mayores retos es mantener a los alumnos comprometidos y participativos. Hay más distracciones en un entorno virtual, y también es difícil mantener a los participantes comprometidos a través de un ordenador. Dicho esto, hay estrategias que puede integrar en su formación para mejorar sus índices de participación. Aquí tiene 10:
Al iniciar la sesión, comunique a los alumnos que deben planificar su participación activa durante todo el programa. Anímelos a desactivar las notificaciones y a cerrar otras aplicaciones en su navegador. Tienen un tiempo limitado juntos, y lo aprovecharán al máximo si se concentran.
El simple hecho de tener el vídeo encendido mejora la participación de los alumnos en las sesiones de formación, porque querrán parecer atentos y comprometidos. Sin embargo, animar a los participantes a utilizar el vídeo puede ser complicado. He aquí tres consejos que pueden ayudar:
La clave de una sesión de formación interactiva es la participación y el compromiso. Integre las oportunidades de participación en los primeros cinco minutos (idealmente en la apertura) para establecer la expectativa de que solicitará la participación durante toda la sesión.
Artículos para trabajar desde casa 2021
La transición a un lugar de trabajo híbrido no es sencilla. Es un reto para el individuo, el equipo y el director. Hay que reexaminar la capacidad de comunicación, la lluvia de ideas y la resolución de problemas.
Los equipos remotos tienen necesidades muy diferentes a las de los equipos que trabajan en el mismo lugar físico. Lo que hace que una reunión sea productiva en el espacio virtual es diferente de la física. Las tareas de colaboración entre miembros de equipos dispersos, en particular, pueden resultar especialmente difíciles.
Bienvenido a la lista, por primera vez, el Eneagrama para Equipos de Henley Leadership Group. La herramienta del Eneagrama Integrativo (IEQ) está diseñada para desbloquear la eficacia y el desarrollo de los equipos y los individuos.
En este programa, los participantes podrán: Aumentar la conciencia personal y la Inteligencia Emocional; Revelar los puntos ciegos y los puntos fuertes del liderazgo; Acelerar el desarrollo del equipo y del líder; Explorar y construir la confianza, la dinámica y la moral del equipo.
Con los acuerdos de trabajo híbridos como norma, las reuniones en línea son inevitables. ¿Y si usted pudiera formar parte de la revolución de las reuniones? Con este curso, aprenda a dirigir reuniones en línea de forma profesional y sin problemas, y aporte valor al tiempo de los participantes. Conviértase en el héroe y vea cómo se dispara su capital profesional.