Plan de formacion empresa pdf

Modelo de plan estratégico de formación y desarrollo

Las organizaciones recurren a estrategias corporativas de aprendizaje y desarrollo para asegurarse de que cada empleado está equipado con las habilidades y los conocimientos adecuados para realizar su trabajo de forma eficiente. La creación de un plan de formación adaptado a las necesidades individuales de los empleados, sin dejar de cumplir las normas necesarias para toda la empresa, es la forma más eficaz de garantizar que cada empleado reciba la formación que necesita.  Si su organización está buscando crear uno (o varios) planes de desarrollo de empleados o actualizar el contenido de la formación actual, este artículo le guiará a través del proceso de creación de planes de formación de empleados eficaces.

En el nivel más básico, un plan de formación de empleados es un documento que detalla un programa de formación. Describe los objetivos de la formación, los resultados del aprendizaje, los métodos de formación, las estrategias y el plan de estudios para formar a los empleados de toda la organización.

Ejemplo de plan de formación doc

Lo que pides es específico del contexto/cultura de cada organización, por lo que no existen soluciones prefabricadas. Sin embargo, intento proporcionarle algunas plantillas estándar recopiladas de todas partes, que tendrá que modificar según sus necesidades/normas/políticas vigentes en su empresa.

Las competencias que se deben tener en cuenta en la plantilla de desarrollo de los empleados, así como en el planificador del rendimiento, dependen de la exactitud del análisis del puesto de trabajo/del desarrollo de los empleados en su organización. Si su cultura lo permite, lo mejor es tener un registro del rendimiento de los empleados, ya que elimina la subjetividad en los sistemas de evaluación/medición del rendimiento.

Modelo de plan de formación de la empresa

El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso para desarrollar un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Existen tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos observar las tendencias futuras y el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de desempeño entregadas por sus gerentes, puede ver que se desarrolla un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo con las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

Plantilla de currículo de formación gratuita

Puede resultar tentador aplazar indefinidamente la formación del personal, esperando a tener más tiempo o más dinero, pero para que su empresa tenga éxito, el conjunto de habilidades de sus empleados debe estar completo y actualizado. El desarrollo de los empleados es una de las inversiones más importantes que puede hacer en su empresa.

Tómese el tiempo necesario para analizar cuidadosamente las necesidades de su empresa y de sus empleados cuando diseñe su plan de formación. Esto le ayudará a elegir el tipo de formación adecuado para sus necesidades. Más allá de las necesidades de su negocio, hay que revisar cuáles son las tendencias de su sector. ¿Necesitará formar al personal de temporada para los nuevos protocolos de salud y seguridad? O tal vez necesite invertir en la mejora de la capacitación de los empleados actuales para las necesidades futuras.

Para ello, puede consultar una descripción escrita del puesto de trabajo (¡asegúrese de tener una!) y comparar las habilidades que requiere el puesto con las capacidades actuales de sus empleados. Entender dónde puede haber lagunas le ayudará a identificar el tipo de formación que necesita.

Clasifique la formación que desea impartir en categorías. ¿Es obligatoria, o es agradable de tener? Si es absolutamente necesaria, la formación de su personal se convierte en un imperativo. Si refleja una situación ideal que no es inmediatamente factible, sabrá que debe planificarla a largo plazo.