Plan de formación
Los programas de aprendizaje y desarrollo o de formación y desarrollo (L&D o T&D) se han convertido en un tema candente de discusión entre los lugares de trabajo a nivel internacional. Según un nuevo estudio publicado en Forbes.com, los equipos de RRHH, los empleados y los solicitantes de empleo consideran que la cultura de aprendizaje y desarrollo es una parte esencial de un lugar de trabajo progresivo. De hecho, según el estudio, se ha convertido en un «diferenciador competitivo», que hace que las empresas con programas de formación y desarrollo destaquen (para los empleados y los que están en el mercado laboral) entre las que no los tienen.
¿Qué ha cambiado? Mientras que la oferta de un programa de aprendizaje y desarrollo se consideraba antes principalmente una ventaja para atraer nuevas contrataciones, la creación de un programa de aprendizaje continuo próspero se está convirtiendo rápidamente en un elemento permanente entre las empresas de todo el mundo.
La mayoría de las empresas tienen algún tipo de cursos de formación/aprendizaje y desarrollo. Lo más habitual es que las empresas ofrezcan cursos de formación dirigidos por RRHH, como la formación en materia de diversidad, equidad e inclusión, y cursos contra el acoso y la intimidación. Sin embargo, existen numerosas vías de aprendizaje que se engloban bajo el paraguas de la formación y el desarrollo. Cursos que cubren temas como la comunicación eficaz en el lugar de trabajo, la gestión eficaz del tiempo y el liderazgo.
Plan de formación para empleados
Todas las empresas comprenden el valor de un programa de formación de alta calidad. Es un hecho universalmente aceptado que la formación de los empleados puede generar mayor eficiencia, menores costes y mejores márgenes de beneficio. Pero hay una gran diferencia entre un plan de formación y desarrollo del personal medio y uno que realmente funcione.
De alguna manera, cuando los directivos y los profesionales de RRHH crean un nuevo plan de formación de empleados, suelen descuidar la importante tarea de identificar y comunicar el objetivo específico. Pueden crear objetivos amplios, vagos o incluso no expresados, como «queremos empleados más inteligentes y mejores», pero esto no ayuda directamente a la empresa ni identifica el propósito de la formación.
Puede empezar por identificar los objetivos de la empresa. Ya sea para aumentar la productividad, mejorar las tasas de conversión de ventas o reducir los gastos, conocer los objetivos empresariales puede ayudarle a moldear la meta de la formación.
Ahora que usted y sus empleados entienden hacia dónde se dirigen todos estos esfuerzos, puede empezar a formular los materiales de formación y desarrollar un calendario. Para un plan de formación empresarial, es conveniente dedicar al menos un par de días (o más, según las necesidades) a elaborarlo todo.
Plan de formación para empleados pdf
La empresa requiere fuertemente la gestión de los recursos humanos en la empresa para ser capaz de obtener la calidad y la competencia de acuerdo con las calificaciones y normas establecidas por la empresa. La gestión de los recursos humanos debe preparar una formación y desarrollo para los empleados y trabajadores de la empresa puede obtener los profesionales de la empresa es necesario. Los empleados calificados y la lealtad será muy instrumental para el éxito de la empresa más tarde. Sin embargo, en la preparación del plan de formación también no era bastante fácil de hacer. Las empresas necesitarán personas que sean competentes en este campo para que las actividades de formación y desarrollo emprendidas puedan alcanzar el objetivo deseado.
Los programas de formación y desarrollo pueden ser diseñados para aquellos que se han convertido en empleados permanentes o empleados contratados que pretenden determinar el aumento de los recursos humanos de una manera integrada. Todas las empresas deberían realizar estas actividades para conseguir semillas de calidad que se coloquen en puestos clave de la empresa. Además, la empresa también puede llevar a cabo un programa de desarrollo de recursos humanos para crear oportunidades a todos los que estén interesados en unirse a la empresa. De esta manera es muy necesario encontrar empleados con habilidades especiales que puedan trabajar bien cuando se incorporen a la empresa.
Plan de formación anual para los empleados
El plan de formación de la empresa es, por tanto, un elemento clave. Su objetivo es optimizar la realización de la formación determinando esencialmente las necesidades de la empresa y planificando, en la medida de lo posible, los temas de formación necesarios, como mínimo, para el año siguiente.
El plan de formación se presenta en forma de documento contractual que vincula a las diferentes partes interesadas. La elaboración de un plan de formación se compone de varias etapas que deben estar lógicamente vinculadas, al tiempo que permite cierta flexibilidad para mantener la posibilidad de integrar las necesidades de formación en el transcurso del año, ya que pueden no haber sido identificadas en el momento de su elaboración.
después del 1 de enero de 2016. A partir de estas elecciones, las tareas y funciones asignadas a los comités de empresa paritarios se transferirán a las delegaciones de personal en las empresas que hayan tenido al menos 150 trabajadores durante los 12 meses anteriores al primer día de la publicación de la convocatoria de elecciones.
Tras el análisis, el empresario dispone de información suficiente para poner de manifiesto las diferencias entre las competencias de la empresa y las competencias a medio y largo plazo necesarias para alcanzar la estrategia de la empresa. La empresa se propone subsanar la diferencia, bien a través de proyectos de formación (incluyendo a los trabajadores afectados y los presupuestos), o bien mediante la contratación externa.