Plan de formacion recursos humanos

Los mejores programas de formación en rrhh

El equipo de Recursos Humanos puede ser, en muchos sentidos, el pegamento que mantiene en funcionamiento una empresa en constante cambio. En el ajustado mercado laboral actual, las políticas y prácticas que apoyan, comprometen y desarrollan a los empleados pueden ser una verdadera ventaja competitiva. De hecho: aunque las empresas confían cada vez más en los RRHH para apoyar y comprometer a los empleados, la calidad de la formación de los recursos humanos a menudo queda desatendida. Para aprovechar el verdadero valor de los recursos humanos es necesario adoptar un enfoque integral de la formación continua en recursos humanos. Invertir en cursos de formación de vanguardia en materia de recursos humanos puede desempeñar un papel fundamental a la hora de garantizar que el departamento de recursos humanos sea un verdadero socio estratégico para los líderes empresariales.

El éxito de la gestión de los recursos humanos es más fácil de decir que de hacer. Tanto si el departamento de RRHH de su empresa está compuesto por generalistas, especialistas o ambos, hay una gran cantidad de habilidades necesarias para defender a los empleados y al empresario simultáneamente. Pero la formación en recursos humanos no puede centrarse únicamente en las habilidades individuales. Hay fuerzas externas que provocan retos para la gestión de los recursos humanos que pueden ser abordados por los cursos de formación de RRHH. Superar estos retos requiere que RRHH asuma una serie de papeles diferentes. Desde entrenador de rendimiento hasta consejero, defensor de los empleados y estratega empresarial, los empleados de RRHH de hoy en día deben tener una amplia gama de habilidades para apoyar adecuadamente a una organización.

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El siguiente paso en el proceso de formación es crear un marco de formación que le sirva de guía a la hora de establecer un programa de formación. En esta sección se incluye información sobre cómo utilizar el marco.

El primer paso para desarrollar un programa de formación es determinar qué necesita la organización en términos de formación. Hay tres niveles de evaluación de las necesidades de formación: evaluación organizativa, evaluación ocupacional (de tareas) y evaluación individual:

Podemos aplicar cada uno de ellos a nuestro plan de formación. En primer lugar, para realizar una evaluación organizativa, podemos observar las tendencias futuras y el plan estratégico general de nuestra empresa para determinar las necesidades de formación. También podemos ver cómo están cambiando los puestos de trabajo y las industrias, y sabiendo esto, podemos determinar mejor las evaluaciones ocupacionales e individuales.

Al revisar las evaluaciones de desempeño entregadas por sus gerentes, puede ver que se desarrolla un patrón que muestra que los empleados no están cumpliendo con las expectativas. Como resultado, esto puede proporcionar datos sobre las carencias de su formación.

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En la actualidad, la dinámica empresarial avanza de forma desenfrenada, lo que da lugar a diversos retos y complejidades para la mano de obra. La necesidad de contar con profesionales de RRHH cualificados se multiplica debido a los cambios tecnológicos, demográficos y socioeconómicos y a la necesidad de anticiparse a ellos para estar mejor preparados y minimizar o eliminar el impacto no deseado. Ahora que las empresas están pasando de los espacios físicos a trabajar virtualmente entre ellas para conseguir operaciones más ágiles y más flexibilidad para los empleados, la necesidad de seguir manteniendo los valores, las políticas, la disciplina y el compromiso y la satisfacción de los empleados en todas las oficinas requiere experiencia y habilidades avanzadas para ello. Los profesionales de RRHH también deben conocer a fondo las leyes y legislaciones que rigen el empleo en otros lugares donde opera una organización. Los datos masivos están ganando impulso y luz de cal en todas las esferas del mundo empresarial, y la función de RRHH no es una excepción. La mera recopilación de datos no es suficiente. Los profesionales de RRHH tienen que saber qué datos necesitan recopilar, por qué necesitan recopilar los datos, cuáles son los resultados que les gustaría conseguir a través de los datos recopilados, cómo deberían interpretar los datos y cómo deberían implementar los siguientes pasos; en resumen, tienen que entender y dominar a fondo la «analítica de RRHH».

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Su plan de formación en el lugar de trabajo no debe consistir simplemente en que su nuevo empleado entre y deje toda la información sobre su mesa. Para garantizar que la formación de sus empleados dé los mejores resultados, debe haber una comprensión clara de lo que necesitan saber, cuándo necesitan aprender y el tiempo que necesitan para consumir el material de formación para contribuir eficazmente a la empresa.

Los planes de formación son esenciales para un sólido proceso de incorporación y para crear una plantilla productiva más rápidamente. Proporcionar una formación eficaz desde el principio puede impulsar la productividad de los empleados y ayudarles a desarrollar sus habilidades mientras siguen trabajando y siendo un activo para la empresa.

Sin embargo, cuando estos planes no están bien definidos y gestionados, los objetivos no se cumplen, los detalles se escapan, los empleados acaban recibiendo información contradictoria y el proceso dura más de lo necesario.

El documento debe aclarar a quién se aplica la formación, incluyendo las instrucciones paso a paso, los protocolos de seguridad si son relevantes, y otra información adicional. El objetivo es que la formación resulte intuitiva, clara y sencilla.