Estrategias de formación y desarrollo en rrhh
He estado buscando un curso que me diera una introducción a la «estrategia empresarial» hasta que encontré este. El facilitador, Darren, fue muy útil y nos proporcionó grandes ejemplos. En general, recomiendo este curso a aquellos que quieran entender y desarrollar el plan estratégico dentro de una organización.
Admito que era escéptico acerca de una sesión de formación de un día entero sobre el zoom, sin embargo, la forma en que el contenido fue fantástico y no puedo decir que aprendí o me comprometí menos de lo que habría hecho en persona. Darren fue fantástico, muy amable y «accesible» y utilizó ejemplos relevantes para apoyar la información. ¡Gracias Darren!
Estrategia de formación pdf
Para garantizar que la organización esté servida tanto a corto como a largo plazo, es fundamental un enfoque estratégico de la formación. La formación en sí misma, por supuesto, varía en cuanto a los métodos de impartición, desde segmentos de aprendizaje electrónico realizados en línea hasta formación presencial, pasando por programas fuera de la empresa, aprendizaje en el puesto de trabajo, seminarios web basados en cohortes y otros formatos. Teniendo en cuenta las opciones de impartición, así como muchas otras variables, ¿qué significa que el enfoque de la formación y el aprendizaje de una organización sea estratégico?
Se pueden denominar resultados deseados, metas, resultados o estados finales. Para que un plan sea estratégico, los resultados deseados deben articularse, decidirse y apoyarse. El destino proporciona el enfoque, y con claridad sobre el enfoque, se puede desarrollar una estrategia para alcanzarlo.
Antes o poco después del proceso de articular los resultados deseados, puede ser útil delinear los principios rectores que apoyan los valores inherentes a la organización. Por ejemplo, «Proporcionar una retroalimentación oportuna y eficaz al personal es importante para el éxito de nuestra organización», podría ser un principio que ayudara a guiar el desarrollo de un programa de formación para directivos. De este modo, los programas de desarrollo de directivos podrían referirse a un modelo de retroalimentación que se utilice a lo largo de las diferentes sesiones de formación de directivos. La articulación de los principios rectores apoya los valores de la organización y proporciona una dirección para el proceso de alcanzar los objetivos.
Proceso de formación estratégica
Una estrategia organizativa es un esfuerzo planificado que produce decisiones y acciones fundamentales, que a su vez dan forma y guían a una organización, su objetivo y sus actividades, centrando cada plan en el futuro.
La estrategia establece la dirección principal, concentra los recursos hacia un número limitado de direcciones, centrándose en los beneficios de las partes interesadas: estructura la visión de una empresa para el futuro. Los beneficios de este esfuerzo son que define claramente el propósito de la organización, establece metas y objetivos realistas de acuerdo con la misión y garantiza el uso más eficaz de los recursos de la organización.
También puede proporcionar un punto de partida a partir del cual se puede medir el progreso, desde el cual podemos desarrollar un enfoque claro de la organización y aumentar la productividad haciendo que el personal y la junta directiva trabajen en un equipo coordinado. El propósito de la estrategia es ayudar a la organización a hacer un mejor trabajo, asegurar que los empleados trabajan juntos por los mismos objetivos, evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno siempre cambiante.
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Puede resultar tentador aplazar indefinidamente la formación del personal, esperando a tener más tiempo o más dinero, pero para que su empresa tenga éxito, el conjunto de habilidades de sus empleados debe estar completo y actualizado. El desarrollo de los empleados es una de las inversiones más importantes que puede hacer en su empresa.
Tómese el tiempo necesario para analizar cuidadosamente las necesidades de su empresa y de sus empleados cuando diseñe su plan de formación. Esto le ayudará a elegir el tipo de formación adecuado para sus necesidades. Más allá de las necesidades de su negocio, hay que revisar cuáles son las tendencias de su sector. ¿Necesitará formar al personal de temporada para los nuevos protocolos de salud y seguridad? O tal vez necesite invertir en la mejora de la capacitación de los empleados actuales para las necesidades futuras.
Para ello, puede consultar una descripción escrita del puesto de trabajo (¡asegúrese de tener una!) y comparar las habilidades que requiere el puesto con las capacidades actuales de sus empleados. Entender dónde puede haber lagunas le ayudará a identificar el tipo de formación que necesita.
Clasifique la formación que desea impartir en categorías. ¿Es obligatoria, o es agradable de tener? Si es absolutamente necesaria, la formación de su personal se convierte en un imperativo. Si refleja una situación ideal que no es factible de inmediato, sabrá que debe planificarla a largo plazo.