Motivo de la promoción
Los programas de formación y desarrollo de los empleados son esenciales para el éxito de las empresas en todo el mundo. Estos programas no sólo ofrecen oportunidades para que el personal mejore sus habilidades, sino también para que los empresarios aumenten la productividad de los empleados y mejoren la cultura de la empresa.
También pueden reducir la rotación de los empleados, y un estudio del Instituto de Trabajo 2020 muestra lo importante que puede ser esto para los resultados de una empresa. Según el informe, la rotación voluntaria de empleados cuesta a las empresas estadounidenses más de 630.000 millones de dólares al año.
No es de extrañar que los empleados que tienen oportunidades periódicas de aprender, desarrollarse y avanzar sean más propensos a permanecer en una empresa. Bob Nelson, autor de 1.001 Ways to Engage Employees, señala que el aprendizaje y el desarrollo se encuentran entre los principales factores de compromiso de los empleados.
El desarrollo de los empleados es el esfuerzo continuo para reforzar el rendimiento laboral a través de enfoques como el coaching, las sesiones de formación y la tutoría de liderazgo. La formación es un evento específico que enseña nueva información o habilidades, a menudo proporcionada a los empleados nuevos o recién ascendidos. Ambas son funciones clave del personal de recursos humanos de la empresa, que suele ser responsable de la planificación y ejecución de estas actividades. Una licenciatura en gestión de recursos humanos puede ayudarle a prepararse para dirigir programas de formación y desarrollo en su organización.
Política de promoción deutsch
En el actual escenario de competencia despiadada, los empleados necesitan reponer sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades sobre la marcha para hacer mejor su trabajo. Este aprendizaje beneficia tanto al empleado como al empresario.
Todas las organizaciones quieren desarrollar continuamente las habilidades, los conocimientos y las competencias de los empleados para apoyar sus objetivos y planes empresariales actuales y futuros. Las organizaciones siempre prosperan con una cultura de aprendizaje ininterrumpido en la que se anima a los empleados de todos los niveles a seguir algún tipo de formación.
Una política de formación y desarrollo de los empleados también puede denominarse política de formación y desarrollo del personal o política de desarrollo de los empleados. Esta política se refiere a los programas y actividades de aprendizaje y desarrollo de la empresa. El Departamento de Recursos Humanos (RH) formula y revisa cada año un plan de formación basado en los proyectos actuales y los planes futuros de la empresa. En él se exponen los objetivos y las metas de formación para el año.
Esta política se aplica a todos los empleados permanentes, a tiempo completo o parcial, de la empresa. Todos los empleados que reúnan los requisitos necesarios están cubiertos por esta política, sin discriminar el rango o las características protegidas. Los empleados con contratos temporales/de corta duración pueden asistir a la formación a discreción de su jefe. Esta política no cubre a los empleados suplementarios como contratistas o consultores.
Política de formación
El Principio de Peter es una observación de que la tendencia en la mayoría de las jerarquías organizativas, como la de una empresa, es que cada empleado ascienda en la jerarquía a través de la promoción hasta alcanzar un nivel de incompetencia respectivo. En otras palabras, una secretaria de primera línea que es bastante buena en su trabajo puede ser ascendida a asistente ejecutiva del director general para lo que no está formada ni preparada, lo que significa que sería más productiva para la empresa (y probablemente para ella misma) si no hubiera sido ascendida.
El Principio de Peter se basa, por tanto, en la idea paradójica de que los empleados competentes seguirán siendo ascendidos, pero en algún momento serán promovidos a puestos para los que son incompetentes, y entonces permanecerán en esos puestos por el hecho de que no demuestran ninguna otra competencia que les haga ser reconocidos para una promoción adicional.
El Principio de Peter fue expuesto por el erudito y sociólogo canadiense de la educación, Dr. Laurence J. Peter, en su libro de 1968 titulado «El Principio de Peter». El Dr. Peter afirmaba en su libro que la incapacidad de un empleado para cumplir los requisitos de un determinado puesto al que es ascendido puede no ser el resultado de una incompetencia general por parte del empleado, sino que se debe al hecho de que el puesto simplemente requiere unas habilidades diferentes a las que el empleado realmente posee.
Proceso de promoción
«Promoción de los empleados». Puedes preguntar a cualquier empleado qué le motiva, y seguro que sale a relucir este aspecto. Crecer es parte de la naturaleza humana, y sus empleados no son una excepción. Entendiendo esto, hablemos de las diferentes partes de la promoción de empleados en el lugar de trabajo.
La promoción de los empleados significa el ascenso de un empleado a un rango superior. Implica un aumento de salario, posición, responsabilidades, estatus y beneficios. Este aspecto del trabajo es el que más motiva a los empleados: la recompensa definitiva por la dedicación y la lealtad hacia una organización.
En teoría, un ascenso requiere más trabajo y esfuerzo en un puesto de trabajo. Basándose en las políticas de la organización, estas decisiones de promoción se toman en función de diferentes aspectos. Pueden ser la antigüedad, la experiencia, la antigüedad, el rendimiento, etc.
Este tipo de ascensos recompensa al empleado con un aumento de sueldo, pero con poco o ningún cambio en sus responsabilidades. También se considera un ascenso de categoría de un empleado. En el sector educativo, un ejemplo de ello es el paso de profesor a profesor titular.